江苏索普新材料2025年度广告标识制作框架协议采购【已隐藏】【已隐藏】我公司【已隐藏】，采用自主公开采购的方式选定承包商，特邀请贵单位【已隐藏】。一、采购概况：（一）项目名称：索普新材料2025年度广告标识制作框架协议（二）地点【已隐藏】；（三）报价截止时间2025年6月26日13时（北京时间）；（四）评审时间2025年6月26日13时（北京时间）；（五）评审地点【已隐藏】；（六）期限：自合同签订之日起一年。二、采购内容：施工范围及技术要求：见附件。质量要求：符合标识标牌采购单位【已隐藏】，通过采购单位【已隐藏】三、报价人资质与要求：（一）报价人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法资质；因宣传制作项目具有当面交流和及时送货等特殊需求，【已隐藏】【已隐藏】，车程不超过1小时，【已隐藏】【已隐藏】，且实际制作地点【已隐藏】。（二）其他资质要求：【已隐藏】（三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人报价；（四）报价人应具备良好的售后服务能力，要求电话【已隐藏】，明确解决方案；（五）报价人所供产品引起的知识产权方面的纠纷，由报价人承担一切后果，采购人不承担任何责任；（六） 报价人须具有2023-2025年度三个以上相关业绩，【已隐藏】【已隐藏】；四、报价：（一）报价方式：报价为含增值税包干价。如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调整合同价格开具发票；（二）付款方式：全部承兑汇票，中选单位【已隐藏】。如报价人不接受采购人提出的付款方式，可在线下报价书中明确能够接受的付款方式及付款时间，评审时作为参考。报价为含税价，如有不同请注明。（三）本项目报价可通过线下方式进行：采用线下报价应将报价书及相关资料以报价文件形式送达，报价文件外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章、法人章，填写密封日期；在报价文件封面上需注明“报价项目名称，报价方名称、地址【已隐藏】；报价文件还应包括正本 1 份，并要求在报价截止日之前送达，逾期将作为作无效报价处理。（四）与本报价有关的一切往来通讯按以下方式联系：公司【已隐藏】地址【已隐藏】邮编：212000商务联系电话【已隐藏】技术联系电话【已隐藏】五、评审流程：（一）评审本项目由采购人组织评审小组负责评审工作，确定最终成交人。（二）评定1、在能够满足采购人技术要求及供货期要求的报价人中选择总价最低的一家报价人作为成交候选人。2、请各报价人保持通讯畅通，便于评审小组在评审现场电话【已隐藏】。3、评审小组不得泄露各报价人的报价。（三）询价废止采购人如发现公开采购过程中有串通报价、陪同报价等扰乱采购人经营秩序的恶劣情况，经采购人评审小组评定可作询价废止处理，并可将相关报价方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与报价工作。（四）无效报价凡报价人不具备生产经营资质的，或报价文件填写不完整、报价有空项、未提供技术参数、不响应付款方式的，使用业绩的，或未提供生产资质或品牌授权、正品证明文件的，或者存在其他不符合采购人有关要求的问题，经采购人评审小组评定，可作询价废止处理。六、其他注意事项：（一）报价人成交以后应严格按照采购书约定与采购方签定合同，并按合同约定做好施工和相关服务工作。对报价人所有违背采购文件及合同约定的行为，采购人均可持续保留与成交方中止合作的一切权利。（二）对不合格施工材料采购人应及时通知成交人，如有异议双方可协商解决；仲裁期间成交人应保证不影响采购方正常生产运行。（三）如因报价人不能正常履约，对采购人生产经营活动造成影响的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单；如严重影响采购人生产经营活动的，采购人将依法追究报价方法律责任。（四）报价人在成交后无正当理由不与采购人签订合同的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单。（五）报价人应详细阅读本采购书，参与报价即视为对本采购书所列之条款均表示接受。（六）采购人对违反约定的报价人或成交人将按《【已隐藏】【已隐藏】。【已隐藏】【已隐藏】。报价函【已隐藏】：(报价单位【已隐藏】，参加贵方组织的采购有关活动，并对该项目进行报价。1、报价函见附件2、我方承诺遵守采购文件中的全部规定；3、我方承诺中选后双方签订合同,并承担合同规定的责任义务；4、我方已详细审查全部采购文件，包括采购文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受采购文件所有条款。如果采购文件有相互矛盾之处，我方同意按采购方的解释处理；5、愿意向贵方提供任何与该项报价有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价。6、对采购文件的偏离项：全权代表（签字）：联系电话【已隐藏】报价单位【已隐藏】日期：附件：附件：【已隐藏】【已隐藏】清单管理规定（2023年修订版）第一章 总则第一条 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的物资供应商、服务提供商或施工承包商，其资质证照齐全且满足我司采购要求，均可参与我司组织的采购及比价采购等商务活动。第二条 职责分工1.使用部门：负责提供技术参数或提出服务要求，对采购物资或服务的质量进行验收，对供应商所供货物在使用效果、产品质量、服务质量等方面进行评价。2.管理部门：负责监管使用过程，对样品或试供原料的质量进行检验，【已隐藏】【已隐藏】。3.采购部门：负责通过线上或线下途径不断开发有能力、【已隐藏】【已隐藏】，对目标供应商所提供的材料完整性、交货期、价格等作为筛选的依据进行资格初审，收集供应商资料并建立档案。4.监管部门：负责对采购流程的合规性进行监督。第二章 供应商负面清单确定流程第三条 供应商负面清单管理工作由商务合作部全面负责，其他职能部门在使用或监管过程中产生的供应商考核意见应报商务合作部统一汇总管理。具体确定流程如下：工作流程工作内容简述责任部门根据采购、询价结果挑选出目标供应商，要求其提供相关资质商务合作部根据目标供应商所提供资料，对其提供的材料完整性进行初审商务合作部如有需要，采购部门可组织相关部门对目标供应商审核商务合作部、使用部门、生产运行部、安全环保部、监察审计部对于需要送样的标的物，联系供应商送样，质检化验合格后，方可参与报价商务合作部对所送样品进行检验，给出检验结论（项目材料送检由工程技术部负责组织）生产运行部、安全环保部对于需要试供的，进行三次试供，对供应商的供货能力、供货周期、产品质量与使用情况等跟踪考察使用部门、生产运行部、安全环保部把不合格的供应商列入供应商考核清单，建立供应商考核清单档案商务合作部备注：工程技术部及对应项目组全程参与工程项目类供应商负面清单确定流程第三章 供应商积分考核和管理第四条 供应商的积分考核主要包括供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉、安全环保等方面，每项各10分。使用部门、专业管理部门、采购部门、监管部门均可提出书面考核意见。商务合作部负责对各相关部门提出的考核意见进行收集汇总，并根据综合扣分情况将供应商分为合格供应商或负面清单供应商。凡被列入负面清单的供应商，【已隐藏】【已隐藏】；凡未被列入负面清单的供应商一年后当年考核扣分自动清零。1.合格供应商：供应商一年内累计考核扣分介于0-9分之间，可作为合格供应商继续开展合作。2.负面清单...