【已隐藏】高管IP项目策划与执行招标公告2025-09-10 11:07:47【已隐藏】高管IP项目策划与执行第一部分：招标简介一、招标需求（一）招标方简介海信成立于1969年，拥有海信视像（600060）、海信家电（000921）、三电控股（6444）、乾照光电（300102）、科林电气（603050）五家在上海、深圳、香港、【已隐藏】，旗下有海信（Hisense）、东芝电视（Toshiba TV）、容声（Ronshen）、gorenje、ASKO等多个品牌。2023年，海信继续保持稳健增长，全年营收2022亿元，利润总额136亿元，同比增长11%。海外收入858亿元，占整体营收42.5%。以显示为核心的B2C产业（消费者业务），海信始终处在全球行业前列；在智慧交通、精准医疗和光通信等新动能B2B产业（政府与企业【已隐藏】，海信也占据了全国乃至全球领先位置。家电板块与科技板块相得益彰，海信正在实现由 “【已隐藏】【已隐藏】。（二）招标目的【已隐藏】，【已隐藏】高管IP项目，以达成以下目的：1．品牌形象升级：通过高管自媒体矩阵内容，对外输出“有温度的海信”，拉近企业【已隐藏】，弱化传统企业【已隐藏】，建立企业【已隐藏】，塑造“年轻、创新、全球化”的品牌形象。2．用户年轻化：触达年轻群体，提升品牌在抖音、小红书、视频号的热度及互动率。（三）招标方式NP 系统邀请招标，海信NP系统：【已隐藏】（四）项目信息1．招标项目名称：【已隐藏】高管IP策划与执行项目2．项目时间：2025年9月-2025年12月31日3．项目预算：80万（4个月）4．评标方式：【已隐藏】【已隐藏】，结合最终报价情况，综合得分最高者中标。二、项目提案内容（一）项目目的【已隐藏】高管尹志新总自媒体矩阵，输出视频、图片、文字等多样化内容形式在全平台传播，【已隐藏】组织面向用户、员工、渠道客户的“温暖”、“信赖”标签，以及海信全品类产品的“品质”、“科技”标签，提升海信品牌在用户群体的温度认知与情感共鸣，拥有更加广泛、深刻的影响力。（二）项目需求1. 尹志新总人设打造：基础信息：尹总亲和力强、情绪超稳，对业务、产品专业性强，体恤员工，业余会弹吉他、唱歌。人设方向：情绪超稳的总裁，心态稳业务狠，权威而不疏远，兼具远见与真诚，贴心而接地气、兼具幽默与热情形象包装：发型、服装风格、语言风格对标IP：许斐（亲切感、接地气）2．内容策略与执行：突出海信人文内容方向，挖掘“海信职场生活”、“老用户上门回访”等内容，拉近企业【已隐藏】；强化海信全品类产品科技与品质方向，输出“产品创意讲解”、“品牌展会、获奖新闻二创”等内容，真诚推荐电视、空调、冰箱、洗衣机、厨电等主推新品；【已隐藏】活动及直播，打造“高管直播带货”【已隐藏】销售。3．数据化运营与效果追踪：在抖音、小红书、视频号平台实时跟踪互动率、爆文率、搜索词排名及品牌声量占比，同时搭建账号矩阵管理机制，根据实际传播情况合理调整内容矩阵。【已隐藏】工作信息同步1. PR活动：家电行业、海信自身展会、发布会等2. 渠道活动：【已隐藏】天猫双11、京东618直播、【已隐藏】苏宁99嗨购、京东mall开业、TOP周年庆、品质之家开业、璀璨星耀汇高端圈层活动等3. 产品品质：电视、冰箱、洗衣机、空调、厨电各品线年度重磅新品发布及璀璨高端套系新品发布，研发实验室、智能工厂走访4. 用户/客户服务：老用户上门回访，商家客户接待、拜访会谈，家电卖场走访（四）项目KPI：抖音、小红书、视频号3平台每月输出8支视频年度12个月总阅读量500万、互动量12万、粉丝量10万方案需包含量化KPI指标分解，包括但不限于：爆款视频/图文量、CPM、CPE等。（五）具体提案要求及评分标准：简介内容备注评分标准行业现状背景分析（分值：10 分）1、大家电行业高管IP现状；2、竞品案例分析；3、尹总账号现状分析（抖音：洗衣有尹、视频号：尹志新hx）；4、尹总账号目前问题及机会点分析。1、分析内容需涉及投放规模、投放内容、人群表情及投放策略、投放效率等；2、竞品主要为海尔、美的。1、权威性：行业现状背景数据来源是否权威，分析结果及结论在行业内是否具有针对性；2、完整性：竞品案例分析及海信现状分析需含相关数据，就海信内容布局、用户互动和内容质量评估；3、准确性：内容识别诊断是否准确，及机会点婉约的创新性和可落地性。【已隐藏】高管IP策划和执行方案（分值：60 分）1、结合项目需求展开详细方案；2、方案包括但不限于内容矩阵规划、数运营等；3、根据项目制定具体指标。1、规划需按照传播节奏规划费用比例和内容结构；2、以 A1 - A2 核心目标人群，【已隐藏】逻辑；1、方案创新性：方案具备良好的创意性、传播内容创新且能落地；2、方案完整性：方案内容主体包括人设打造、内容策划、制定完整目标及数据监测体系；3、方案可落地性：方案内容的执行上易操作，有灵活性、易把控；资源配比合理可执行，内容有话题性；报价单（分值：20 分）方案中所提及的具体费用如需额外付费，请列举标注。1、完整性：包含策划创意到落地执行的全部费用，费用报价清晰，无漏项。2、有竞争力：在不超出项目预算的基础上，项目报价具备竞争力公司【已隐藏】（分值：10 分）1、需要提供 3C、大家电相关合作高管IP案例；2、团队各职能分工介绍。1、有孵化高管IP及方案规划能力，有完整方法论可参考；2、团队需配备策略团队、拍摄团队、投流团队等。1、竞争力：方案具备相关行业的优秀高管IP孵化相关案例，要确保案例真实性；2、团队完整性：团队分工合理，核心成员具备成熟经验。第二部分：招标流程一、标书发放时间和方式1．标书发放时间：2025年9月4日2．标书发放方式：【已隐藏】【已隐藏】3．投标方确认时间：系统招标任务推送（预计2025年9月10日左右，具体时间将另行通知）后系统应标予以回复确认，逾期视为自动放弃投标资格。4．招标答疑时间：不设置统一答疑时间，请联系项目招标负责人进行答疑安排。5．备注：以上时间如有变化，招标小组将另行通知。二、投标提案时间和地点1．投标时间：2025年9月15日12:00截至，上传方案、【已隐藏】【已隐藏】，请同步将方案及报价单发送至 【已隐藏】邮箱。2．讲标时间：2025年9月15日14:00开始，讲标时间50分钟，答辩时间10分钟。3．讲标地点【已隐藏】，线下地点【已隐藏】。三、提案要求1．提案人员须为服务本项目的专职人员。2．陈述期间不允许携带录音设备，如违反要求，一经发现取消投标资格。3．【已隐藏】【已隐藏】，每轮招标结果将在5个工作日内告知。4．招标项目联络人：徐捷 联系方式：【已隐藏】第三部分：投标须知一、投标人资质要求1．投标人须在中华人民共和国境内注册，具有独立法人资格，符合相关法律法规要求的条件，能够履行合同能力的投标方，具有良好的商业信誉。如投标方代表不是法人代表，须持有《法人代表授权书》。2．【已隐藏】【已隐藏】；期间要确认有效的沟通机制，包括但不限于阶段合署办公、定期项目推进、问题识别和解决等专题会，确保效率，项目结束后必须要形成完整的经验沉淀和实操手册，可供复制和参考。3．注册年限5年以上、注册资本为500万以上。4．团队资质：团队具备...