【已隐藏】【已隐藏】我公司【已隐藏】标识牌制作安装公开采购，采用公开询比价的方式选定供应商，特邀请贵单位【已隐藏】。一、公开采购概况：（一）项目名称：一批现场安全标识牌制作安装；（二）完工工期：2026年3月31日前；地点【已隐藏】；（三）报价截止时间：2026年3月12日13时（北京时间）；（四）评审时间：2026年3月12日13时（北京时间）；（五）评审地点【已隐藏】；二、采购内容：1．主材、辅材乙供，标识牌制作需根据GB2894-2025标准要求安装最新标识牌，需安装部分根据现场要求安装到位,现场安全标识不需要安装，其余均需粘贴安装；2．制作要求及工作量：详见附件，按制作要求及样式进行制作，如有疑义请及时与技术联系人【已隐藏】；三、报价人资质与要求：（一）报价人必须具备中华人民共和国境内生产或经营应具备的合法资质；（二）其他资质要求：具有工商营业执照，经营范围包含标识制作，安装人员经安全培训合格；（三）不接受被列入失信被执行人、重大违法案件当事人报价；【已隐藏】供应商负面清单中的单位【已隐藏】；（五）报价人应具备良好的售后服务能力，要求电话【已隐藏】，明确解决方案；（六）报价人所提供产品引起的知识产权方面的纠纷，由报价人承担一切后果，我公司【已隐藏】；（七）报价人须提供：2022-2024年度三个以上相关业绩，【已隐藏】【已隐藏】；（八）报价文件需包含：报价文件需包含：三证合一（营业执照、组织机构【已隐藏】；四、报价：（一）报价方式：报价为增值税包干价（注明单个标识制作单价）。如国家税率调整，按合同含税价格/（1+合同约定税率）*（1+国家规定的新税率）调整合同价格开具发票，价款已经包含标识牌制作、安装、人员进场培训等各项安全措施相关费用，采购方不再另行承担费用；（二）付款方式：全部承兑汇票，制作完成并验收合格，乙方开具增值税发票给甲方入账后3个月付全款。如报价人不接受采购人提出的付款方式，可在线下报价书中明确能够接受的付款方式及付款时间，在评审时作为参考。报价为含税价，如有不同请注明；（三）本项目报价可通过线上和线下两种方式进行：1、采用线下报价应将报价书及相关资料以标袋形式送达，标袋外包装必须用“封条”密封，封条“格式自定”，另需加盖公章、法人章，填写密封日期；在标袋封面上需注明“报价项目名称，报价方名称、地址【已隐藏】；报价文件还应包括正本 1 份，并要求在报价截止日之前送达，逾期将作为作无效报价处理；（四）与本报价有关的一切往来通讯及密封寄按以下方式联系：公司【已隐藏】地址【已隐藏】邮编：212006商务联系电话【已隐藏】技术联系电话【已隐藏】五、评审流程：（一）评审1、本项目由采购人组织评审小组负责评审工作，对各报价人报价进行评审，确定最终成交人。请各报价人保持通讯畅通，便于评审小组在评审现场电话【已隐藏】，【已隐藏】官网公示，请各报价人登录【已隐藏】2、在能够满足采购人商务、技术要求及完工期限要求的报价人中选择总价最低的一家报价人作为成交候选人。3、评审小组不得泄露各报价人的报价。（二）询价废止评审小组如发现询比价过程中有串通报价、陪同报价等扰乱秩序的恶劣情况，经评审小组评定可作询价废止处理，并可将相关报价方列入供应商负面清单，一年内不再接受参与报价工作。（三）无效报价凡报价人不具备生产经营资质的，或报价文件填写不完整、报价有空项的，未提供资质及相关合作业绩或不符合技术要求条款的，或者存在其他不符合有关要求的问题，经评审小组评定，可作无效报价处理。六、其他注意事项：　　（一）报价人成交以后应严格按照采购书约定与采购方签定合同，并按合同约定做好施工和相关服务工作。对报价人所有违背标书及合同约定的行为，采购人均可持续保留与成交方中止合作的一切权利。　（二）对不合格施工材料采购人应及时通知成交人，如有异议双方可协商解决；仲裁期间成交人应保证不影响采购方正常生产运行。（三）如因报价人不能正常履约，对采购人生产经营活动造成影响的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单；如严重影响采购人生产经营活动的，采购人将依法追究报价方法律责任。（四）报价人在成交后无正当理由不与采购人签订合同的，将承担违约责任，列入采购人供应商负面清单。（五）报价人应详细阅读本采购书，参与报价即视为对本采购书所列之条款均表示接受。（六）采购人对违反约定的报价人或成交人将按《【已隐藏】【已隐藏】。【已隐藏】【已隐藏】。报价函【已隐藏】：(报价单位【已隐藏】，参加贵方组织的询比价有关活动，并对该项目进行报价。1、项目的总报价（含税）为 元人民币，税率 %，如分项报价，请另附分项报价清单；2、完工时间： ；3、我方承诺遵守询价文件中的全部规定；4、我方承诺成交后双方签订合同,并承担合同规定的责任义务；5、我方已详细审查全部询价文件，包括问价文件的补充文件（如有）。我方完全理解并同意放弃对这方面有不明及误解的权力，同时完全接受询价文件所有条款。如果询价文件有相互矛盾之处，我方同意按采购人的解释处理；6、愿意向贵方提供任何与该项报价有关的数据、情况和技术资料，完全理解贵方不一定接受最低价的报价或收到的任何报价；7、对询价文件的偏离项： ；全权代表（签字）：联系电话【已隐藏】报价单位【已隐藏】日期：附件：【已隐藏】【已隐藏】第一章 总则第一条 凡按国家标准及相关准则或规定组织生产销售的产品供应商及承包商，【已隐藏】【已隐藏】，均可参与我司组织的公开采购商务活动。【已隐藏】供应商负面清单管理采取共享机制，【已隐藏】共同参与构建并统一使用，【已隐藏】采购活动中负面清单供应商范围一致。第二章 管理职责第三条 商务合作部拥有对负面清单供应商进行考核评价及解除的权限，各部门在采购、合同履约、物资使用等环节中产生的供应商考核意见，须实时报送商务合作部汇总管理，具体考核分值需会同风险控制部、装备保障部等相关部门共同确定，确保清单动态更新与信息共享。【已隐藏】商务合作部公示后生效执行。第三章　供应商分级管理第四条 根据考核扣分及违规严重性，将供应商分为以下三类管理：（一）合格供应商1.考核标准：滚动周期扣分（一年内）＜10分。2.管理措施：【已隐藏】【已隐藏】，扣分自首次扣除满一年自动清零。（二）暂停合作供应商1.考核标准：同一单位【已隐藏】；不同单位【已隐藏】。2.管理措施：一年内停止与其产生新的合作。建立到期提示机制，到期前一个月内考核部门应主动告知相应供应商，【已隐藏】。3.评审优先级：在采购评审过程中，同等情况下应优先选择未曾被列入暂停合作供应商清单的供应商。（三）禁止合作供应商1.考核标准：供应商发生以下恶意行为的，将直接列入禁止合作供应商清单：【已隐藏】【已隐藏】；【已隐藏】【已隐藏】；（3）两次列入暂停合作供应商的；（4）违反廉政协议，滋生腐败现象的；【已隐藏】【已隐藏】。2.管理措施：原则上永久禁止合作。第四章 积分考核细则第五条 积分考核主要包括供货质量、交货周期、售后服务、资质信誉等方面，每项各10分，各相关部门均可提出书面考核意见。商务合作部负责对各相关部门提出的考核意见进行收集汇总，并及时公示。（一）供应商考核　　1.质量方面（1）所供产品出现质量问题，【已隐藏】【已隐藏】，单次扣1-3分。　　（2）所供产品出...